曼联首席执行官奥马尔・贝拉达近日在接受《Red Issue》球迷杂志采访时，再次强调了俱乐部新建球场计划的核心逻辑：只有政府承诺同步推进周边开发，单独建造一座可容纳 10 万人的世界级球场才有实际意义。这一表态不仅揭示了曼联对老特拉福德地区整体复兴的宏大愿景，也将项目的成败与公共政策深度绑定。
一、20 亿英镑的 “北方温布利” 计划
根据曼联 2025 年初公布的方案，新球场将选址老特拉福德球场旁，采用原址新建模式，在保留百年球场历史记忆的同时，打造一座可容纳 10 万人的现代化体育圣殿。项目总投资预计达 20 亿英镑，由俱乐部独立承担球场建设成本，但周边开发需依赖政府资金支持 —— 包括 1.7 万套住宅、商业综合体、医疗中心及交通枢纽等配套设施，预计将为英国经济带来 73 亿英镑的总增加值，并创造 9.2 万个就业岗位。
这一计划被命名为 “北方温布利”，旨在复制伦敦温布利球场对区域经济的辐射效应。曼联特别工作组主席塞巴斯蒂安・科爵士指出，该项目将成为自 2012 年伦敦奥运会以来英国最大规模的城市更新计划，彻底改变大曼彻斯特地区的工业旧貌。
二、政府支持是项目落地的 “钥匙”
贝拉达在采访中直言：“如果政府不承诺同步推进周边开发，我们单独建球场毫无意义。” 他强调，新球场必须成为区域复兴的催化剂，而非孤立的体育设施。这一立场与英国财政部的表态形成呼应 —— 财政大臣蕾切尔・里夫斯已明确支持该计划，称其为 “亲发展模式的光辉典范”，并承诺通过公共资金改善周边交通基础设施。
具体而言，政府的角色包括：
- 土地整合：收购老特拉福德附近货运铁路用地，释放约 200 英亩可开发土地；
- 交通升级：扩建地铁线路、新建公路枢纽，以应对每年 180 万游客的涌入；
- 政策协同：成立市长发展公司（MDC），统筹规划混合用途开发，确保住宅、商业与体育设施的无缝衔接。
曼联已与特拉福德区议会达成初步协议，计划通过 MDC 这一法定机构推动土地征收与项目审批，预计 2025 年底前确定最终方案。
三、“球场 + 社区” 模式的全球参照
曼联的思路并非孤例。以热刺新球场为例，其周边开发包括四星级酒店、社区健康中心、极限运动场馆及 2612 套住宅，通过 “体育 + 商业 + 居住” 的复合模式，成功将托特纳姆区从治安薄弱地带转变为伦敦新兴活力中心。这种 “以球场带动区域价值提升” 的策略，已被证明能为俱乐部带来长期收益 —— 热刺球场年均收入达 3.2 亿英镑，其中非比赛日收入占比超 40%。
对曼联而言，这一模式的深层价值在于：
- 经济乘数效应：牛津经济研究院测算，每 1 英镑的球场投资可带动周边 3.5 英镑的商业增值；
- 社会凝聚力：1.7 万套住宅中 30% 将作为保障性住房，缓解大曼彻斯特地区的住房短缺问题；
- 品牌升级：新球场将配备 “遮盖式屋顶”、巨型公共广场及生态绿地，不仅提升球迷体验，更将成为曼彻斯特的城市名片。
四、争议与挑战：平衡理想与现实
尽管愿景宏大，项目仍面临多重挑战。前曼联球星罗伊・基恩就质疑：“一边削减开支，一边花 20 亿建球场，这种矛盾如何解释？” 事实上，曼联在 2024 年曾因财务压力裁员数百人，而新球场计划公布时正值俱乐部现金流紧张期。此外，老特拉福德周边居民对交通拥堵、房价上涨的担忧也不容忽视 —— 尽管调查显示 60% 的当地居民支持项目，但具体实施中需平衡各方利益。
贝拉达对此回应称：“这是一个需要长期投入的项目。我们不能只看短期成本，而要看到它为整个地区带来的代际红利。” 他透露，曼联正与物流公司弗雷特莱纳谈判收购土地爱游戏app网页版入口最新版，同时寻求企业冠名权等市场化融资手段，以减轻政府财政压力。
结语：足球与城市的共生实验
曼联的新球场计划早已超越体育范畴，成为英国北方经济振兴战略的关键一环。正如大曼彻斯特市长安迪・伯纳姆所言：“这是一个千载难逢的机会，我们要将老特拉福德从工业遗迹转变为 21 世纪的增长引擎。” 当贝拉达强调 “政府必须同步行动” 时，他不仅在争取资金支持，更是在呼吁一种新型的政企合作模式 —— 让足球俱乐部成为城市更新的设计者，而非单纯的设施建设者。若能成功，这座尚未动工的 “北方温布利” 或将重新定义足球与城市的关系。
